风起正是扬帆时，奋楫逐浪新征程。10月30日至11月1日，苏豪控股集团改革发展研讨会在南京国际青年会议酒店成功举办。省国资委副主任、党委委员李秀斌出席会议并就国资国企改革作专题辅导。集团党委书记、董事长周勇讲话，就集团改革、融合、发展作动员部署。集团党委副书记、总裁陈述主持并作会议总结。集团领导班子成员、外部董事、中层副职以上干部近300人参会。
本次大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于江苏和国资国企工作重要讲话重要指示精神，按照省委省政府重组整合的决策部署及省国资委各项工作要求，聚焦建设世界一流企业的目标定位，深入开展交流研讨，凝聚发展共识、汇聚发展合力，为全力打造“党建强、治理优、经营稳、融合好”的优秀国企标杆奠定坚实的基础。
高站位聚心 描绘改革新蓝图
这是一场统一思想、凝聚共识的动员部署会。
在新一轮国企改革深化提升行动全面启动的大背景下，江苏省属贸易企业站在了新的历史起点上。2023年7月，省属贸易企业改革重组消息一经发布，万众瞩目、备受期待。省委、省政府高度重视，省领导亲自关心支持，省有关部门联合参与，省国资委全力推动，为重组整合工作提供了坚强保障，明确了重点方向。
认准目标凝聚深刻共识，谋新求变探索实践路径。国资国企改革三年行动的顺利完成，为新一轮国企改革打下了坚实基础，同时也为新苏豪改革创新积累了重要经验。李秀斌在会议讲话中指出，在巩固国企改革三年行动已有成果基础上，以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点，新一轮国企改革深化提升行动将突出发挥国有企业科技创新、产业控制和安全支撑三大作用。苏豪控股集团要结合企业实际、注重整体统筹，科学制定改革“施工图”，孕育丰硕成果，开创更好局面，在深化国资国企改革中走在前、做表率，以高质量改革的实际成效切实推动集团高质量发展闯出新路子迈上新台阶。
新使命呼唤新担当，新征程彰显新作为。在新班子组建以来的一个多月时间里，集团上下群策群力、攻坚克难，广泛凝聚改革发展共识和力量，全面推进重组整合重点工作，积极展示深化国有企业改革成果，稳妥推进总部架构优化和相关人事工作，阶段性完成了省委省政府交办的重要任务，为新的苏豪控股集团开好局、起好步提供有力支撑。
全方位聚势 书写融合新篇章
这是一场增强信心、增进团结的协同推进会。
唯有大融合，方有大发展。作为省属企业历史上涉及面最广、力度最大、最为系统完整的一次改革，新的苏豪控股集团承载着优化业务功能布局、锻造核心发展优势、建设世界一流企业的历史重任，也面临着前所未有的重大发展机遇。
当前，集团已具备规模效应明显、金融资产优质、上市公司市值提升空间较大、资产规模排名靠前、负债率控制合理、机构人员相对精简等方面的比较优势。在改革重组实质性推进的关键时刻，乘势而上、抢抓机遇，促进“物理组合”迅速产生“化学反应”，开创深度融合促发展新局面是新苏豪面临的重要课题。
会上，周勇重点围绕融合发展提出了清晰具体的工作思路。他指出，要以党建引领融合。牢牢把握融合发展的正确方向，旗帜鲜明地坚持党建领航，坚持“两个一以贯之”，推进党建工作与生产经营深度融合。要以文化推动融合。发动集团全体干部职工的智慧，集思广益，与时俱进，赋予苏豪全新的核心价值观、企业精神和品牌内涵。要以组织促进融合。完善总部机构设置，优化子公司考核排名，健全薪酬和考核体系，促进集团总部各部门和子企业形成大融合的全新格局。要以机制激发融合。搭建创新发展的平台，建立“揭榜挂帅”等积极有效的人才激励体系，完善市场化的用人机制，以人才大融合推动集团大发展。要以管理保障融合。加强总部统筹协调和服务能力，建立健全业务板块及子公司协同运作机制，在业务管理、财务管理、执行力建设、法治建设、安全生产等各方面持续推动管理体系和管理能力现代化。
多层次聚力 构建发展新格局
这是一场集思广益、群策群力的交流研讨会。
以上率下当好“领头雁”。围绕省委省政府赋予新苏豪的功能定位和全新使命，聚焦建设世界一流企业目标任务，紧盯集团赋能增量12个业务方向，集团班子成员结合分管领域工作领题调研，并梳理形成了提请支持高质量发展的事项清单。会议现场，班子成员分别就领题调研成果作分享交流，立足行业发展趋势、着眼集团资源禀赋提出思路举措，切实推动调研成果转化为发展成效。
汇智聚力、同题共答。锚定高质量发展首要任务，集团广开言路，搭建建言献策大平台，打造集思广益直通车，充分激发干部职工积极投身企业改革发展新征程的责任感和使命感。为期一天的分组讨论时间里，与会人员分成12个小组展开热烈讨论，班子成员认真聆听、全程参与，小组成员踊跃发言、直抒己见。大家结合各自工作实际进行深入交流研讨，碰撞“思想火花”，掀起“头脑风暴”。在最后的研讨成果现场汇报环节，8位小组召集人代表分别作了精彩发言，引来掌声阵阵。
随着重组整合工作的深入推进，集团上下主动对标省内外标杆企业，进一步认清现状、分析不足、找对路径，推动新苏豪高质量发展行稳致远。会上，江苏国泰集团、厦门国贸集团、上海国有资本运营研究院等对标企业相关负责人和行业专家应邀作专题报告，为集团发展“破题”带来新思路，提供可供借鉴的新路径。
陈述在会议总结讲话里指出，集团上下要从“心中有数、手中有策、行动有力”三个方面抓好会议精神的贯彻落实，团结引领广大干部职工统一思想和行动，坚定信心、笃定前行，展现新气象、干出新业绩、呈现新面貌，奋力谱写苏豪控股集团高质量发展新篇章。
为期两天半的改革发展研讨会已圆满完成任务，会议描绘的美好图景也已徐徐展开。本次会议前夕，重组整合后的新苏豪控股集团以全新阵容亮相第134届中国进出口商品交易会，旗下的企业数量、参展规模、商品种类均实现新突破。至研讨会结束之日，集团在本届广交会现场已接待来自中东、东南亚、南美、东欧、中亚和非洲等地客户8600余名，有效促进了新市场新客户开发，以实干实绩展现了新苏豪融合发展的新画卷。
“这次研讨会信息量大、内容丰富，为我们下阶段工作指明了方向、明晰了路径，让我备受鼓舞、深感振奋。”“我们将认真学习领会会议精神，‘定心’工作，‘决心’攻坚，‘耐心’谋划，‘尽心’履职，‘细心’推动，以积极的心态、奋进的姿态拥抱新变化、善抓新机遇、展现新作为、取得新成果，奋力答好重组整合后的第一张答卷。”与会人员们纷纷表示。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新的苏豪控股集团将深入学习贯彻习近平总书记关于江苏和国资国企工作重要讲话重要指示精神，深刻理解把握“四个必须”的明确要求，全面落实“四个走在前”“四个新”的重大任务，在省委省政府及省国资委的正确领导下，聚力“扛起苏豪全新使命，建设世界一流企业”，为高质量发展继续走在前列努力奋斗，在中国式现代化江苏新实践中作出新的更大贡献。
