苏豪控股集团改革发展研讨会召开以来，集团上下持续深入贯彻省委省政府的决策部署和省国资委的工作要求，认真落实会议精神，进一步强化组织建设，优化管控体系，深化业务拓展，为全力冲刺四季度、实现高质量发展注入强劲动力，确保交出重组整合首年的第一张优质答卷。
提效能——强化组织建设
实现高质量发展需要坚强的组织和人才保证，集团科学高效推进组织架构优化和人事调整工作。贯彻落实“小机关、大服务”。结合经营改革发展需求，进一步明确总部职能定位，调整优化总部组织架构，科学设置部门职责和员工编制，着力打造权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅的组织体系。有序实施“一盘棋、分步走”。以五湖四海为用人导向，坚持总部部门负责人来自各重组企业，同步考虑集团总部新设部门、原重组企业本部新定位和二级公司班子配备，有序推进集团总部人员到位，已经完成两批干部职工调任到岗，有效实现集团总部运行平稳顺畅。加快推进“转起来、融合好”。集团党委负责人分批与干部职工集体谈话，加强思想沟通，注重人文关怀，营造和谐团结氛围。集团主要领导亲自过问总部办公场所规划装修及人员入驻、办公设施配备、办公系统运转等情况，引导干部职工尽快适应新岗位、全身心投入新工作。
挖潜能——优化管控体系
作为一个拥有380余家合并报表企业、60余家海外机构的国际化大集团，有效管理是融合发展的保障基础，集团坚持多管齐下，筑牢发展根基。加快完善规章制度。面对改革发展的新形势新任务，集团在组织架构调整过程中，同步启动规章制度的清查梳理修订工作，坚持以优化审批事项与流程、防范风险与漏洞为着力点，深入研究现行规章制度的系统性、科学性和适用性，重点审视是否全面覆盖、流程明确和衔接顺畅等，着力打造一套利于发展、保障效率、防范风险的全新规章制度体系。筑牢风险防控体系。考虑到多元化的业务发展和全球化的业务布局，集团坚持将风险防控摆在首位，着手全面梳理业务风险点，树立统一的风险管理底线，一体化推进风险管理体系建设，有效统筹好发展和安全。出台专项扶持政策。为确保年度目标任务的全面完成，集团已制定相关激励政策，对利润、规模和进出口总额超目标的部分予以奖励，充分调动干部员工争先进位干事激情。
强动能——深化业务拓展
立足重组整合后的新起点，集团坚持一级做给一级看、一级带着一级干，形成了上行下效、你追我赶的干事创业生动局面。集团主要领导率先垂范，身先士卒。带头“走出去”，在省国资委的直接关心下，带队赴省发改委、省商务厅、省粮食和储备局、省能源局等拜访对接，与苏州市政府、省农垦集团等开展座谈交流，积极争取更多支持，拓展更大发展空间；主动“请进来”，先后邀请乌兹别克斯坦卡什卡达里亚州政府、俄罗斯萨拉托夫州政府、连云港市政府和江苏银行等到访集团，进一步找准服务高质量共建“一带一路”的发力点，进一步探讨政银企协同发展的新模式；坚持“沉下去”，深入舜天机械公司、江苏燃料公司、汇鸿中天公司和江苏对外经贸公司等业务一线，全面了解掌握企业近期生产经营管理情况，就年度目标任务和重点工作明确时间要求和工作标准，就中长期经营发展指明发展方向和经营思路。集团领导班子成员知责于心，履责于行。结合各自分工、立足分管领域，深入排查经营发展中的短板弱项，对标对表序时进度，压紧压实主体责任，指导各子公司拿出务实管用举措，奋力推进打好收官战。集团各子公司闻令而动，听令而行。以提升企业核心竞争力、增强核心功能为发展方向，坚持在发展中持续放大优势，在发展中持续弥补不足，全力以赴稳规模优结构、保订单拓市场，第134届广交会成交金额约6000万美元，第六届进博会与参展合作伙伴签约金额约17亿美元，涵盖金属矿产、能源化工、农产品、肉食水产、医疗器械等领域，以实干实绩展现新苏豪融合发展的新画卷。
